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国家电网公司财务集约化管理实施方案2

国家电网公司财务集约化管理实施方案(试行)

国家电网公司财务集约化管理实施方案(试行)

二○○九年九月

1.总体目标和工作安排

1.1.基本原则

1、整体实施原则。

2、统筹设计原则。

3、协同推进原则。

4、平稳过渡原则。

1.2.组织方式

为稳妥推进公司财务集约化管理工作,按照《意见》要求,采取“先试点、后推广”的工作方式。

1.3.适用范围

本方案原则上适用于公司系统各单位。鉴于各网省公司和直属产业、金融单位的业务性质差异较大,以下主要针对网省公司进行表述。

2.统一标准体系

财务管理“六统一”是财务集约化管理的前提和基础,也是解决公司系统单位之间、地域之间管理差异的重要途径。国家电网公司按照“总部主导、网省细化、市县执行”的分级负责机制,在会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程、组织体系等六个方面实现全面统一,有利于发挥集团化管理的优势,建立起公司内部一体化的财务运作模式,从而对财务集约化管理各项工作措施的落实提供有力保障。

2。1.统一会计政策

重庆快乐十分2。1。1.统一规范会计政策

公司总部按照国家颁布的财会法律、法规、制度,结合电网企业的行业特性和业务特点,以提升经营管理效率和效益、促进依法理财为目标,制定和执行统一的会计政策,增强公司系统会计信息的真实性、可比性、合规性。

2.1.2.强化会计政策选择的权限管理

在统一会计政策的前提下,考虑会计政策选择的重要性级次,制定《国家电网公司会计政策选择指引》,系统梳理公司各单位经营业务所涉及的主要会计政策,分别界定为“按公司统一规定执行”、“可自行选择”、“向总部报备后确定”等三类权限。

2。1。3.增强会计政策的可操作性

公司总部制订《国家电网公司会计核算手册》,用以指导公司系统的会计实务。

2.2.统一会计科目

公司以深化、细化经济业务的核算内容为原则,建立涵盖电网主业各业务类型的统一会计科目体系,与标准成本体系、预算科目体系相衔接,提升会计科目对经济业务的反映和管控能力。

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