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电话销售人员绩效考核方案及原始奖金制度

电话销售人员绩效考核方案及原始奖金制度

一、目的

1、作为电话销售人员薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。

2、帮助电话销售人员改进工作方式,提高工作效率。

二、考核主体

以公司内部的电话销售人员为主体,主要是考核各个电话销售人员的工作表现和工作绩效;

三、考核周期

月考核:每月开展一次,实施考核时间为下个月的1日~10日。

四、绩效考核的内容和指标

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五、考核结果的应用

重庆快乐十分1、季度考核结果应用:根据销售经理季度考核结果的总分,企业为其发放季度奖:

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六、电话销售人员原始绩效奖金计算:

每月按照其推广渠道所推广销售金额的4%分配。

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