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上市公司招聘经理考核标准

上市公司招聘经理考核标准

1、目的

重庆快乐十分为明确人力资源部招聘分部的工作重点,提升招聘分部的工作效率,提高招聘分部的工作效率,特

制定本作业指导书。

2、适用范围

人力资源部招聘分部全体人员

3、作业流程

实施工作计划根据考核标准进上级对下级根据制订工作计划

行自评标准评分 (25号前提交)

绩效分部报批人绩效分部依据有上级对下级进行总裁审批及考核

重庆快乐十分力资源总监关标准进行核实工作面谈成绩的公布

4、考核标准

4.1招聘经理考核标准

数据考核内容考核标准计算方式权重说明来源

1、每少一个扣5分; ?制订或经人力资1、每月制定或优化标准流程数量?4;

2、由于流程不完善出现优化标准制定+优化数 20% 源总监审2、因为流程问题被相关部门投诉次数=0 问题或相关部门投诉,流程批文件扣2分/次

1、管理人员考核标准(配分17.5分):

招聘达成率为基准值70%,底线35%。

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