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公司个人工作分析(doc 12页)

工作分析

第一阶段:部门职责、任务清单与岗位职责的确认

1.填写工作日志:各部门连续填写10个正常工作日的工作日志,以便查清每个岗位目

前所从事的所有工作和工作任务构成,了解每个工作的不同职能的时间分配。具体填写格式参见附表一;

2。汇总个人工作日志:每个人汇总自己的工作日志,汇总要求和格式见附表二;

3.各部门汇总每个员工的工作日志,建立初步的部门工作任务清单,汇总要求和格式

见附表三;

重庆快乐十分4。在汇总的部门工作任务清单基础上,组织全部门的人进行逐项讨论,以便确认:A、

是否是本部门的工作,如果是,它与其他部门的哪些工作相关;如果不是,那么它应当属于哪个部门;

B、在汇总的工作任务清单中,有没有重叠或遗漏的,如果有,进行补充和修改;

C、考虑企业发展要求,讨论是否有目前尚未开展的工作,如果有,需进行补充;

5.整理清单结构:各部门对清单进行整理,按逻辑关系和工作任务的同类性归类,其

结构为:

第一级:部门的主体功能;

重庆快乐十分第二级:反映部门主体功能的职责;

第三级:把任务清单归并在相应的职责内。

6.各相关部门对工作任务清单进行集体讨论,目的是解决工作任务交叉、遗漏和界定

不清的问题,同时确认相关工作或任务的衔接点,以便确认和区分部门职责;

7。将工作任务清单交上级主管领导审核确认后,提交专家组进行评审,对于不合格的

部门,需返回修改。

8.部门职责的确认:将部门任务清单中的第一级和第二级提出,形成部门的基本职责;

9.各部门在确认的部门职责基础上,进行权限划分,具体做法为:对每一项工作职责

重庆快乐十分进行判断,凡有以下情况者,必须列入部门职责权限表(见附表四),并赋予相应的权限:

A、需要做出决策(决定)的;

重庆快乐十分B、具有关键责任判断点的;

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